ネット・ベンチャーにむいてる人材（組織編）

ネット・ベンチャーにむいてる人材（個人編）の続編

まず、ベンチャーにはタイム・リミット（投下されたキャッシュで数字上は表現される）があるので
大手企業より効率的に、営業・サービス設計・開発をすることが求められます
（＃じゃないと社員5,000人の会社に勝てる可能性はゼロに近い）
効率的なアプローチを一番シンプルに表現すると、
課題を「ToDo化 ⇔ フレームワーク化」のサイクル（※後述）で延々とまわしていくことが大事！

ベンチャーにはいい意味でも、悪い意味でも「中間管理職」がいません
なんで「ToDo化 ⇔ フレームワーク化」のサイクルは

• マネージャー（判断する人） → プレイング・マネージャー化（フレームワークをToDo化できるマネージャー）
• プレイヤー（実行する人） → マネージング・プレイヤー化（ToDoをフレームワーク化できるプレイヤー）

のいずれかが起こらないと実現しません

実現できていない例

• マネージャー（判断する人）「なんだ、箇条書きばっかたくさんもってきて、どういうフレームワークで話してんのかわかんないから、どれやればいいのか根拠が曖昧！進まない！」
• プレイヤー（実行する人）「せっかくこういうことやりたいって提案しまくってるのに、なんで決められないんだよ！もー、テンション下がるなー！ムキー(>_<)わかってないー！」

でも、これはある種の大企業マインド（中間管理職がいる組織のみ）で有効なアプローチ

これを解決する（話を前に進める）には、

• マネージャー「部下が実行しやすいように、フレームワークをもとに判断、ToDoまで落とし込む」
• プレイヤー「上司が判断しやすいように、ToDoをもとフレームワークをつくる、キー・ドライバーまで考える」

といったようなこと（aka 歩み寄り）が必要かと
だからこそ歩み寄るコミュニケーションをとり続けなくちゃいけない
ひとりで抱えてる人は「どんだけー！ひとりでできるなんて、どんだけアタマいいんすか!?」

これって、たぶん縦だけじゃなく横でも同様の問題を抱えてるハズ

たとえば、
営業がクライアントに言われたとおりの機能を、（ICレコーダーの方が機能的！）
サービス設計がフレームワーク化することなく開発に流し、（サービスにテコが効かない！）
エンジニアが言われたまんま開発（毎回毎回同じようなコードを書いてて貧乏ヒマなし！）

Those are 非効率！非効率 never compete 大手企業!!
いやー、注意しないとイケマセンねえ

ま、よくわかんないけど
なんかほかに人事系のテーマあったけなあ…
なんかご要望があれば妄想を書き付けます！

大事なことだから二度言うけど、わたくしが働いてるマイネット・ジャパンでもインターンとか募集してるみたいですよ
人材募集 | 株式会社マイネット・ジャパン - the Internet, for your own.

マイネット・ジャパンでは、学生インターンの方を募集しています。創業間もないベンチャー企業でサービス企画・開発・マーケティング・経営を学んでみたいとお考えの方、文系・理系不問です。勤務時間も柔軟に対応します。

携帯サイト作成サービスとか参加型ニュースサイトとかやってる会社です