グルメ・サイト事業ってこんな感じなのかな？

ちょっと最近ぼんやり考えたことを、メモ書き程度に
別に中の人じゃないので、たぶんこんな感じかなーっていう（フィクション？）

「ごはんを食べる」などリアル行動に結びついたウェブサイト（以下、行動支援型ウェブサイト）が
ちゃんとビジネスとして推進するためには

• クライアントを一社一社落としていって枠を売る
• 見る人をとにかく山のように集める（見る人の一部が、データ入れる人になるようサービス設計）

どちらもできない場合は

• 代理業に徹する
• コンテンツ（か事業か会社）を買う
• 市場からGOOD BYE!

行動支援型ウェブサイトのポイントはデータベースをちゃんとおさえれば
（ = クライアントに入れてもらうか、見る人に入れてもらえれば）
そのデータに対する興味のエネルギーでクライアント ⇔ ユーザー間のよい循環が生まれる

例えば、この考え方をグルメサイトに適用すると、

• クライアントを握れてる → ぐるなび、ホットペッパー など
  • 短期：課金収益、中期：課金＋メディア収益、長期：中核事業から周辺ビジネスに拡大
  • (input) まずのっかってくれたクライアントの店舗データベース
  • (output) 店舗に興味のあるユーザーのエネルギーを循環させて、さらに多くのクライアントに売る
• ユーザーを握れてる → 食べログ、livedoorグルメ など
  • 短期：投資、中期：メディア＋課金収益、長期：同じようなモデルを他の商売に適用
  • (input) ユーザー × CGM
  • (output) ユーザーの声を背景に、見込みクライアントにプレッシャーがかかり、有料化

（うろ覚えで）ざっくりと数字 ※注・・・日本に飲食店は40万店くらいというツッコミはこの際は無視で

• クライアントからゴールを目指すモデル
  • ぐるなび = 有料 5.0万店 on 無料 50万店
  • FooMo（ホットペッパー） = 有料 2.5万店 on 無料 60万店
• ユーザーからゴールを目指すモデル
  • 食べログ = 有料 （まさに仕込中） on 無料 50万店

ぐるなび、ホットペッパーは有料掲載だけでやってたものの
大きなデータベースを手に入れるために「お金をかけてまで無料掲載」をやるようになった（？）
（ログをアクセス順にソートするだけで「クライアントさがしにも役立つよん」とか説得したのかな）
食べログはまさに有料化について仕込み中、という感じ

いまのとここんな風景にみえてます
で？っていう